下載 (1)  

Fernando H. Cardoso - 巴西,如斯壯麗  傳奇總統卡多索回憶錄

        這本書非常精彩,講述了卡多索傳奇的一生卡多索以平實又帶點風趣的語言來描述自己的經歷,不時說出飽含智慧的話句,仿佛單是從他的目光來看這個時代已經很有意思。身為歷任總統的他擔任過大學教授,也曾流亡國外,被拘捕對他來說簡直就是家常便飯(誤)在他成為財務部長,到推出黑奧,然後競選總統這段經歷中是他人生中最熱血最感人的一部分,他與前任總統魯拉有著亦敵亦友的關係,也跟克林頓這個熱心助人的知心大哥哥(誤)來往。看過這部自傳後不禁對卡多索其人心生好感,他會以“原本沒沒無聞的大學教授”來形容自己,也會對自己參政感到出乎意料。最後魯拉當選總統遇上卡多索時流淚擁抱十分感人,不過對於卡多索老是想強調魯拉的執政只是跟隨他的步伐的說話,感覺挺好笑的。

         節錄:每個新任總統在就任第一天都是個樂觀主義者,認為自己可以成功。但回顧過往,當這些人卸下職務時,大半只能徒留悔恨,往日豪氣不再。其間故事,不足為外人道也。”

 

巴西,一個熱切的夢、一道強烈的光
帶著愛與希望,降臨地球
在妳美麗天空中,歡快清朗
閃耀南十字星的形影
壯偉天成,美麗如你
前程亦必如斯壯麗
強大,這無畏的巨人!

目錄

推薦序。成就自己,也造就現代的巴西/柯林頓
推薦序。這位改革者,讓癱瘓的巨人動起來了/蕭萬長
推薦序。藏著一部近代巴西史的卡多索傳奇/嚴震生

第1章 一趟原本不可能的登峰之旅
第2章 孤注一擲,永遠改變國家命
第3章 野花村上的苦難
第4章 古怪的領袖,政變的祕方
第5章 從切.格瓦拉到聶魯達
第6章 一個極端的年代
第7章 早安,民主!
第8章 經濟煉獄中的國度
第9章 「黑奧」總統
第10章 記住我寫過的每一句話
第11章 金融流感、森巴效應與咖啡行銷
第12章 巴西,未來之地
後記:今日之國,巴西
謝辭

 

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鳥原隆志 - 這些事,當上主管才學就太慢了!

        作為一本工作工具書,它的內容未免太引人入勝,尤其是尾聲的結局很有溫暖圓滿的感覺。作為一本“熱血”小說邏輯性卻很強,猶如日常事務版的半澤直樹,如何在60分鐘處理20個案件,相當的能夠鍛煉主角(和讀者)面對逆境、時間管理和執行的能力。基本上作者已經安排好幾個選項,所以對於讀者來說這些案件並不難,單單把它看做真實遊戲對我們的實際用處不大,然而我們日常生活處理各種事項也需要用到相關的技巧,對於有拖延症的人來說多多少少會有所啟發,當中有些事情青山美亞會委託屬下執行、要求支援或延後討論,但與“拖延”的概念大相徑庭,換言之,要在最短時間內處理最多事情的要訣是,要訓練到三大最重要的能力:創造時間、高精準決策和發現問題本質。這是我第一本接觸到有關“籃中演練”的書,令我對這類型的書開始感興趣。

        結局有些出乎意料,除了安排了整本書中全部人的大集合之外,還大爆了主角的身份是創始人的孫女,解釋了為什麼會選擇青山美亞做總店的店長,這個世界果然還是靠關係才能成功(歎氣

        第一個案件開始我已經選錯了,後來反而沒什麼出錯,因此我最深刻還是書中提到的“當事人意識”,這不僅是教導青山美亞作為領導人的自覺性,對讀者來說更猶如當頭棒喝,叫我們認真點看待這本書,務必要把自己代入到主角的角色,要有“當事人意識”“當事人意識”“當事人意識”“當事人意識”“當事人意識”“當事人意識”(重申6遍以表示重要的程度

        節錄:“如果再像以往一樣,期望獲得上司支援、幫忙,就已然失去領導者的資格。”

 

目錄

◎前言
◎序章 何謂「籃中演練思考」
※籃練是種模擬電玩遊戲
.發揮火場怪力的方法
.正確答案無限多
※怎麼做才能在六十分鐘內處理二十個案件?
.創造時間的「籃練」
.如何才能確實消化應做的工作
.提高案件處理的品質
.人的行動有一定模式
.籃中演練沒有捷徑
※籃中演練的規則
.關於回答方法
※你所置身的環境
.關於你的就職單位
.關於你自己本身
◎序言:「初次見面,我是店長青山美亞」
◎實踐問題 美亞「首次的籃中演練」

◎第一案 「突然去不了了」
※〔解說〕領導者首先的行動是?
.當事人意識
.組織活用能力�──外部組織的活用
.內容掌握能力

◎第二案 「我只是做了讓顧客開心的事情呀……」
※〔解說〕工作時面對的是誰
.顧客導向
.意思決定能力�──基於信念的意思表明
.統馭力

◎第三案 「什麼?妳當店長──」
※〔解說〕若無法活用部屬,就什麼事都做不了
.人才活用能力�──與部屬的相處之道
.問題發現能力�──篩檢出問題點

◎第四案 「競爭店家出現?」
※〔解說〕應該通知誰呢?資訊共享的祕密
.資訊活用能力
.風險察覺能力

◎第五案 「不公平!」
※〔解說〕部屬發出的不平之聲,是解決問題的寶貴資訊
.組織形成能力�──組織營運機制的形成
.問題發現能力�──表面性的問題發現

◎第六案 「重要?緊急?清掃用具的訂貨」
※〔解說〕設定優先順序方法的祕密
.設定優先順序�──兩條軸線

◎第七案 「那個,我其實……沒事。」
※〔解說〕領導者是諮商師
.人際關係能力�──察覺部屬異狀

◎第八案 「你們這家店到底是怎麼搞的啊?!」
※〔解說〕顧客心聲與店家利潤,應以何者為優先呢?
.問題發現能力�──與理想的落差
.能力的發揮度
.指導能力�──斥責力
.意思決定能力�──取捨選擇

◎第九案 「總公司的指定商品滯銷。」
※〔解說〕總公司方針與工作現場聲音的整合
.方針管理能力
.問題分析能力──假設力

◎第十案 「我不需要休假。」
※〔解說〕所謂的「勞務管理」和「法規遵循」
.法規遵循能力
.人事勞務管理
.危機迴避能力
.問題發現能力�──強人所難、分配不均、無謂之舉
.評價能力

◎第十一案 「被我看到了。有人擅自帶走店內商品呢。」
※〔解說〕不正當行為、違反規定的解決方法
.風險管理能力
.人際關係能力�──對他人的關懷、著想
.組織活用能力�──第一手報告的重要性

◎第十二案 「那是我的地盤啦!」
※〔解說〕垂直分工組織的對立解決法
.交涉能力
.整體最適觀點
.意思決定能力�──不迴避意思決定
.協調能力�──成員的對立

◎第十三案 「請包在我身上!」
※〔解說〕工作的委託方式與負責方式
.人才活用能力�──委任
.問題發現能力�──隱藏的問題
.組織形成能力�──建構支援體制

◎第十四案 「立即報告!」
※〔解說〕數字魔法。威嚇資料解析法
.資訊分析能力
.組織活用能力�──報告路線(reporting line)

◎第十五案 「即將進行夜間工程。」
※〔解說〕相關人員是誰?事先疏通有助於避免障礙。
.問題發現能力�──問題意識
.協調能力�──事先疏通

◎第十六案 「我要讓女兒離職。畢竟你們現在經營不善吧。」
※〔解說〕領導者是公司的公關
.領導能力
.溝通
.資訊傳達能力──靈活運用會議形式
.時程規劃

◎第十七案 「沒預算也沒辦法。」
※〔解說〕什麼事情比公司預算重要?判斷標準的明確化
.問題發現能力�──根據不同立場而相異的問題點
.設定優先順序�──重要度
.指導能力�──適當的指導方法
.創造力

◎第十八案 「店長,馴鹿怎麼樣?」
※〔解說〕該如何活用員工的點子呢?
.資訊活用能力
.擬定對策能力�──擬定對策的重點
.組織形成能力�──團隊運作機制與體質營造

◎第十九案 「請儘速領取。」
※〔解說〕從小事發掘起死回生之策
.人才活用能力�──決定適任者
.洞察力

◎第二十案 「蛋糕……蛋糕啊……」
※〔解說〕意外麻煩的對應方法
.問題發現能力�──細分化後加以思考
.對策擬定能力�──挽救對策
.課題形成能力

◎尾聲:多摩蛋糕 後話

◎終章 隱藏更多可能性的籃中演練
※籃中演練的活用法
.需求持續擴大的籃練
.個人能力開發
.現任管理者的再教育
.以部門為單位的職場訓練
.經營者的繼任者教育
.畢業生錄用者或有工作經驗錄用者的教育

◎結語 「籃練思考是永遠的財產」

 

下載  

劉必榮 - 國際觀的第一本書:看世界的方法

        薑餅人前陣子去過珠海航空展看軍事演習,又在雨傘革命看到媒體的威力,在這本書看到熟悉議題的討論感到頗為親切。此書的定位是國際政治的教科書,所以作者為了讓它在時代中不至於脫節,同時讓讀者對當代政治有個基本的了解,在選材上也花了一定功夫。作者行文深入淺出,但有些地方要仔細思考一番才會明白。一句話形容:適合放在家裡書架的好物。

        節錄:“國際政治其實有一套遊戲規則,幾百年來,人們問的都是同一個問題:‘正義’和‘秩序’孰重?理想性極高的人會說:‘當然是有正義的秩序啦!’這樣當然最好。可是如果魚與熊掌不能兼得呢?大國之間幾乎都是捨‘正義’而就‘秩序’。”

 

目錄


寫在前面

一、見樹更見林:從大架構看世界
1. 中國崛起:亞洲的權力新格局
2. 中日爭霸:東北亞民族主義的浪潮
3. 誰才算大國?:強權崛起的必經之路
4. 美俄峰會:大國之間的外交過招
5. 俄國後院的角力:蘇聯解體後的中亞情勢
6. 從北極到地中海:國際爭逐的新場域
7. 小國有外交空間嗎?:以小事大的藝術

二、政經脈動:從政治與經濟看世界
8. 石油與油管政治:牽動國際情勢的黑色力量
9. 糧食與貿易談判:環環相扣的危機
10. 災難與救援:重大天災的連鎖效應
11. 國際衝突:從敵意到戰爭的不和平對峙

三、運籌帷幄:從外交看世界
12. 談判與調停:「管理」國際關係的外交工具
13. 經濟制裁:改變他國行為的不流血手段
14. 演習與試射飛彈:軍事力量必須能放能收
15. 政府、媒體和網路:資訊時代更需要國際宣傳
後記
附錄 重要詞彙解釋

 

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Tina Seelig - 真希望我20歲就懂的事:史丹佛大學的創新 創意 創業震撼課程

 + 0.5

        這本書起筆不凡,開篇就是史丹佛大學學生的創意令人驚艷,後面的章節依然有力,不時可見作家新穎的想法和思維,例如她以紅色水滴和清澈水滴來形容人與人之間的正面和負面交往經驗,說明壞印象比好印象更難磨滅。作者還用了創新的角度去看待各種生活上的大小事,跳出框架去看世界說起來是很容易的事,但真正像作者一樣把這種思維滲透在人際關係、團隊合作等方面卻需要訓練。

        節錄:“假設你想從舊金山去喀布爾,那麼你可以透過各種不同的途徑抵達目的地,你可能會容許自己有比較多的時間和資源來達到目標,而且如果中間出了什麼意外差錯,你也會有比較大的彈性來應變。但是如果你的目標是穿越市區,那麼可以走的路線就相當明確,你預期不會花太多時間,所以萬一在半路上莫名其妙碰到道路阻塞、動彈不得,你就會非常沮喪。”

 

目錄

【專文導讀】我是可以改變的!∕曾志朗 8

【推薦1】發揮創意,追尋人生大夢∕吳靜吉 13
【推薦2】從「高識字率」轉型到「高創意率」的社會∕姚仁祿 14
【推薦3】現在開始做也不遲!∕黑幼龍 17
【推薦4】創業教育的莫札特∕溫肇東 18
【推薦5】史丹佛教你打破框架,把問題變機會!∕戴勝益 21
【推薦6】儲備迎向未來的關鍵能力∕鍾蔚文 22

感謝詞 30

01 拍賣史丹佛學生──買一送二 37
如果你手上只有五美元的種子基金和兩小時的時間,你要如何賺到錢?我在史丹佛大學上課時,給學生出了這樣一個作業,鼓勵他們充分發揮創業精神,挑戰假設,利用有限的資源以小搏大。

02 打造自己的太陽馬戲團──擁抱問題,打破框架 53
我播放電影《馬戲團》的片段,請學生找出關於傳統馬戲團的種種假設:大帳篷、動物表演、便宜的票價、大聲叫賣、爆米花、火圈……等。接下來,我要他們顛覆所有假設,想像完全相反的情況。結果就出現一種新型態的馬戲團:太陽馬戲團。

03 來一客蟑螂壽司吧!──把餿主意變成好點子 73
我要求每一組都提出「最棒的構想」和「最爛的構想」,然後我把標示「最棒的構想」那張紙剪成碎片,把「最爛的構想」重新發下去。現在每一組手上都有一個別組覺得很爛的構想,他們必須設法把它改造成最棒的構想。

04 撿起散落地上的金塊──生活中處處是機會 99
這個世界有兩種人,一種人總是等著別人准許他們做自己想做的事,另有一種人則是發許可證給自己。機會就好像散落地上的金塊,等著有心人把它們撿起來。

05 矽谷的祕密醬汁──寫下你的失敗履歷表 117
被蘋果開除,可能是我這輩子碰到最棒的一件事。我可以拋開成功的重擔,再度輕鬆當個每件事都不是那麼有把握的新人。我因此有充分的自由,展開我一生中創造力最豐富的一段時光。──蘋果電腦創辦人賈伯斯

06 享受人生的意外旅程──找到自己興趣、能力和市場需求的交集 149
生涯規畫應該好像到國外旅遊一樣,即使你事先做了周全的準備,有詳細的行程表,也安排好晚上住宿的地方,但最有趣的經驗往往不是透過事先規畫而來的。你印象最深的部分都是旅途中突然迸出的意外、偶遇的驚喜。

07 檸檬汁變直升機──幸運的人有哪些特質? 169
幸運的人會把握剛好碰到的意外機會。他們不是穩穩操控著人生既定的航行軌道,而是隨時注意周遭發生的事情,因此能夠挖掘出每一種處境的最大價值。

08 最有價值的生日禮物──改變人生的簡單小事 191
誰能料到十歲生日時母親送我的萬用卡,竟然變成我收過最有價值的禮物!許多學校沒有教的簡單小事,會對你的人生造成很大的不同。多年來我因為不明白這些小事而跌過很多跤,也曾犯過一些無法彌補的錯誤。

09 老師,這個會不會考?──不要放過任何能大放異彩的機會 217
學生最喜歡問老師:「這個會不會考?」經過多年學校教育的不斷強化後,學生都曉得他們只需要達到最低要求,就能拿到想要的成績。要達到別人的期望並不困難,然而如果能突破自己的極限,就會發生許多不可思議的事情。

10 擁抱不確定的未來──三十歲、四十歲甚至五十歲時都應該懂的事 235
我現在有時候仍會不知該往哪裡走,面對眾多選擇時覺得不知所措。而如今我明白,不確定正是激發創新的火種,是驅動我們向前邁進的重要力量。

 

今天禮物派送完畢!各位聖誕快樂~祝Boxing Day拆禮物拆到手軟~~

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